硬核降成本,死守资金链(财务沙龙培训通知)
作者:admin
发布时间:23-11-13
点击量:212
硬核降成本,死守资金链
【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司(财务经理人网)
【活动主题】硬核降成本,死守资金链
【主讲老师】徐光(Sun)
【活动地点】西安市新城区解放路103号新城民生国际酒店9楼共语厅
【联系电话】何晓 18629674809
【活动时间】2023年11月19日(周日)
【活动费用】100元/人
尊敬的_________先生/女士:
【沙龙缘起】
成本管控、降本增效以及资金链,无疑已经成为2023年出现频率最高的词汇之一。
降低成本、提高效率是企业永恒的追求。尤其在当今的竞争激烈的市场环境中,降本增效已经成为企业生存和发展的必要手段。通过降低成本,企业可以减少经营开支,提高资源利用效率,增强市场竞争力。而通过提高效率,企业可以更好地满足客户需求,缩短生产周期,提高产品质量,从而实现更高的利润和回报。
很多财务经理人对于老板交给的成本控制和资金控制的任务一头雾水,无从下手,面对巨大的压力,陷入焦虑和迷茫的状态。而且,很多人听到“成本”这个词,头脑中反应的第一个词,就是“省钱”。带着这样的潜台词开展成本控制的工作,无异于给企业的经营管理雪上加霜。降成本可不像字面理解的那样简单,暴力降成本的后果往往是得不偿失。
想要控制成本,首先要了解成本、分析成本,财务作为企业管理和控制的主要角色,如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据,财务分析就会浮于表面,无的放矢。
同时,企业还有一个非常重要的瓶颈资源在限制成本的支出,那就是现金流的规模和流动,因此,成本问题必然会影响到企业的资金链。现金流是企业经营的底线,所有和经营以及成本相关的支出,都要坚守资金的底线。因此,成本控制的同时,也要兼顾企业的现金流的情况,或者说,现金流作为重要的瓶颈资源,对成本的影响至关重大。
【沙龙探讨】
该如何思考成本控制的切入点?
成本和资金之间有什么样的关系?
财务在其中的角色和任务又是什么?
成本是如何影响公司的资金链的?
如何严防死守公司的资金链条?
硬核降成本,死守资金链
本期沙龙给您答案!
【报名填写】
姓 名 | 手 机 | 电子邮箱 | 公司名称 | 行业部 | 职 务 |
【时间安排】
上 午 | 8:30-9:00 | 网友签到、交流 |
9:00-12:00 | 沙龙活动主题演讲/讨论 | |
中 午 | 12:00-13:20 | 午休 |
下 午 | 13:20-17:00 | 沙龙活动主题演讲/讨论 |
17:00-17:30 | 答疑/讨论 |
【报名咨询】
联 系 人:何晓东 电话 :18629674809 Q Q :657809098
微信 :18629674809 邮箱:hexiaodong@ecfo.cn
【注意事项】
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
[讲师介绍]
徐光 (Sun老师)
—— 以责任,赢信任!
· 财务经理人网创始人之一,财智东方合伙人、资深财务管理咨询顾问
· 曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位
· 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀财务实战讲师
· 多家管理咨询机构资深顾问;财务技术开发及应用中心顾问
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
在企业财务会计、财务管理、内控、成本、预算、分析等方面,有着丰富的经验,是一位“实战派财务管理专家”。
[擅长领域]
· 高级财务分析、财务分析与报告、财务分析与问题诊断;
· 管理会计体系实施方案、财务会计升级管理会计;
· 财务管控之道-财务管控工具实战演练;
· 绩效突破;
· 高级成本管理----打造公司成本优势;
· 超越数字----建立高效的预算管控体系、全面预算管理----预算制胜之道;
· Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧;
· 内部控制难点与实战工具详解、风险管理与内部控制;
· 打造优秀的财务团队、项目型销售财务管理。
[授课风格]
· 实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。
· 解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
[服务客户]
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学, CCH,燃气集团,凤凰国旅,格力,康拓普,首开集团,东箭集团,中非发展基金,上海财经大学,中央财经大学等。
[学员评价]
· 有助于理清财务分析的思路,系统清晰地展现了分析的实质内容和精髓,扩大了眼界。让我对财务报表的呈现方式和设计非常有启发,对工作很有帮助。并认识了很多新朋友。
——俞女士《高级财务分析师》
· 老师讲得很专业,讲课透彻、逻辑清晰。收获非常大。掌握了绩效考核方法及指标设计的思路。让我在以后的工作中,有针对性的选择,对不同部门的考核指标,以及如何对下属的绩效进行管理。
——祝女士《绩效突破》
· 老师沉稳博学、注重实践与理论相结合,能够由浅入深,并借助相关案例清晰描述相关理论。让我对财务会计有了更深层次的了解,提高了对财务会计未来发展方向的认识。
——孟先生《管理会计体系实施方案-民营企业财务再造》
注意:该公司给咱们协会5个免费名额,请有需要参加的会员企业财务人员积极报名!!!